【日経GALS】21歳の私が日経新聞で見抜いた、企業の“謎習慣”

日経ギャルズ
あかり
2026.6.11

Z世代は“会社の謎”を見抜いている。

―日経新聞「10の謎習慣」から読み解く、企業がまだ気づいていない本質

日経新聞の「Z世代が選んだビジネス『10の謎習慣』」がSNSで大きな話題になった。上司が帰るまで帰れない空気、ハンコ文化、形式的な「お世話になっております」メール…。20代の私からすると、どれも“あるある”すぎて笑えない。だが、このランキングが示しているのは単なる世代ギャップではない。企業がZ世代の価値観を根本的に誤解しているという事実だ。

私は経済学を学び、アダム・スミスの「共感」を軸に人の行動原理を研究している。WBSで現場を見てきた経験からも断言できる。Z世代は“効率化”を求めているのではなく、“意味のある行動”を求めている。

ランキング1位の「上司が帰るまで帰れない雰囲気」は、まさに“意味のない時間”の象徴だ。Z世代はタイパ（タイムパフォーマンス）を重視すると言われるが、それは「早く帰りたい」からではない。自分の時間を“価値のあること”に使いたいからだ。 　逆に言えば、意味があると感じれば、Z世代は驚くほどコミットする。推し活や副業に全力を注ぐのはその証拠だ。

また、形式的なメールやハンコ文化が「謎」とされるのは、Z世代が“透明性”と“本音”を重視するからだ。　企業がよく言う「若者はドライ」というのは誤解で、むしろ私たちは本音でつながれる関係性に強い価値を置いている。

この記事で最も重要なのは、Z世代が「会社を批判している」のではなく、“未来の働き方をアップデートしたい”という意思を示している点だ。　日経の調査では、Z世代は「意味のある挑戦」や「共感できる組織」を求める傾向が強い。これはブランド調査でも同じで、若者の支持を集める企業は、透明性・共創性・ストーリー性を持っている。

つまり、Z世代は“会社に従う側”ではなく、“未来を一緒につくる側”として扱われたいのだ。